Devenir chef d'équipe : les fondamentaux du management de proximité

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

• Identifier les changements liés au passage du poste d'exécutant à celui d'encadrant
• Distinguer les missions techniques, organisationnelles et relationnelles
• Adopter une posture légitime face à d'anciens collègues devenus subordonnés
• Organiser et répartir le travail au sein de son équipe
• Gérer les premiers désaccords et affirmer son autorité avec justesse

Programme

Jour 1

1. Appréhender son nouveau rôle
2. Gérer la relation avec ses anciens collègues
3. Asseoir sa légitimité
4. Synthèse

Jour 2

5. Organiser le travail de l'équipe
6. Assurer le suivi et rendre compte
7. Gérer les premiers désaccords
8. Plan d'action et évaluation

Intervenant

Formation animée par un formateur professionnel expérimenté dans le domaine.

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Pour étudier ensemble les adaptations possibles (pédagogie, supports, lieu), contactez notre référent handicap au 07 56 83 19 10 ou à handicap@sylaformation.fr, idéalement avant l'inscription. En savoir plus

Indicateurs de résultats

Formation récemment ouverte : les résultats (satisfaction, taux d'abandon) seront publiés à l'issue des premières sessions. Voir nos indicateurs